Von Vorstandsvorsitzendem Karl Petrikovics

Die IMMOFINANZ hat in den vergangenen Jahren eine umfangreiche Internationalisierungsstrategie umgesetzt. Heute ist das Unternehmen geradezu lehrbuchmäßig strukturiert: eine führende Position auf dem Heimmarkt, wachsende Aktivitäten in den Nachbarstaaten und Standbeine in den wichtigsten Immobilienmärkten der Welt. "Belohnt" wird diese breit diversifizierte Investitionspolitik mit außergewöhnlich hoher Ertragsstabilität, denn negative Entwicklungen auf einzelnen Teilmärkten werden durch positive Trends in anderen Bereichen ausgeglichen.

Natürlich ist dieser Weg für das Management der IMMOFINANZ AG auch eine große Herausforderung. Das Immobiliengeschäft erfordert nicht nur eine genaue Kenntnis der lokalen Märkte und Rechtsvorschriften, sondern auch "Gespür" für die lokale Situation und, mindestens genauso wichtig, gute Kontakte zu Behörden, Bauträgern und potenziellen Mietern.

Selbstverständlich ist es unrealistisch, dass ein Unternehmen diese Anforderungen in allen Ländern und Städten gleichermaßen erfüllt - schon gar nicht eines wie die IMMOFINANZ, deren schlanke Führungs- und Kostenstruktur viel zum Erfolg der Gesellschaft und ihrer Aktionäre beitragen. Daher haben wir von Anfang an einen ganz anderen Weg eingeschlagen: Alle Auslandsengagements werden immer gemeinsam mit lokalen Partnern realisiert, die das notwendige Know-how, "Gespür" und Kontakte einbringen. Egal ob in Tschechien, Ungarn, Polen, Westeuropa oder den USA, überall arbeitet die IMMOFINANZ mit führenden Immobilienentwicklern und führenden Immobilieninvestmentgesellschaften zusammen - mit dieser Strategie sind wir tatsächlich auf allen Märkten genauso "zu Hause", wie wir es seit nunmehr zwölf Jahren in Österreich sind.

Bei der Suche nach lokalen Partnern geht die IMMOFINANZ immer mit größter Vorsicht vor. Vor jeder Beteiligung wird eine umfangreiche Prüfung vorgenommen. Die bisherigen Ergebnisse des potenziellen Partners, dessen Immobilienbestand, die Kompetenz des Managements etc. werden auf Herz und Nieren geprüft. Nur wenn wir 100%ig sicher sind, dass wir ein "Dreamteam" gefunden haben, gehen wir eine Partnerschaft ein. So lassen sich schlanke Unternehmensstruktur, maximale Sicherheit und Ertragskraft, breite Diversifikation und Internationalisierung vereinen. Und diesen Weg werden wir auch in Zukunft konsequent weitergehen.